彎頭庫存的大小與銷售量有著密切的關系
彎頭工廠對庫存浪費的理解工廠認為過量生產(chǎn)和庫存過大是最大的浪費,過量生產(chǎn)彎頭最終也是體現(xiàn)在倉庫的存儲上.原材料、零部位、半成品、成品的庫存是不能產(chǎn)生附加值的,所能增加的只是運營的成本。庫存物品占用空間,要用人員進行管理,長時間不銷售的彎頭會出現(xiàn)生銹、起氧化皮子的現(xiàn)象。工廠現(xiàn)在是按合同生產(chǎn),常規(guī)的產(chǎn)品設定庫存的上線和下線,并輸入微機,隨著訂單的變化而產(chǎn)生變化,及時調整,及時把彎頭庫存整理得當,不讓庫存成為彎頭工廠前進路上的障礙。如630X8的彎頭的存量是100個,那么平時也要看這個產(chǎn)品的銷售,銷售量大那就再及時的把存量向上調整,如果銷售量小,那就把庫存調整小了,總之用銷售做為彎頭的儲存的一個杠桿,來及時的平衡這些。執(zhí)行合同與及時的調整自己的庫存,是一種非常好的、有效的彎頭工廠的管理手段。
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